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IA Y EMPLEO
Qué trabajos va a cambiar de verdad la IA (y qué significa para tu cartera)
Lo que dicen los datos sobre el empleo, quién gana y quién pierde en bolsa y qué puedes hacer tú
Por Óscar GarcÃa · 7 minutos de lectura
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1 de cada 4
empleos del mundo expuestos a la IA generativa. En los paÃses ricos, 1 de cada 3 (OIT) |
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-19%
empleo de los jóvenes de 22 a 25 años en los trabajos más expuestos, frente a sus pares (Stanford) |
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El lunes os conté el escenario más extremo, el de una IA que lo automatiza casi todo y dispara la deuda de Estados Unidos. Hoy toca bajar a tierra. ¿Qué está pasando ya con el empleo, a quién le está tocando primero y qué tiene que ver todo esto con las empresas que tienes en tu cartera?
Porque la bolsa no espera a que cambie el mercado laboral. Ya está premiando a unas empresas y castigando a otras según lo que la IA puede hacer con sus plantillas.
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EN ESTE CORREO
| 01 |
Qué trabajos están cambiando ya |
| 02 |
Las empresas ya han empezado |
| 03 |
Quién gana y quién pierde en bolsa |
| 04 |
Qué puedes hacer con tu cartera y con tu trabajo |
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01
Qué trabajos están cambiando ya
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha medido tarea por tarea cuánto puede hacer la IA generativa en cada profesión. Su conclusión es que uno de cada cuatro empleos del mundo está expuesto. En los paÃses ricos sube a uno de cada tres, porque hay más trabajo de oficina.
Ojo, porque expuesto no quiere decir eliminado. Para la OIT, en la mayorÃa de los casos el trabajo se transforma, y solo en un 3,3% del empleo mundial la IA puede hacer casi todas las tareas. ¿Y dónde está ese grupo? Sobre todo en los trabajos administrativos, que son los más expuestos de todos.
Lo interesante es a quién le está tocando primero. Investigadores de la Universidad de Stanford han cruzado las nóminas de millones de trabajadores de la empresa de pagos ADP. En los trabajos más expuestos a la IA, el empleo de los jóvenes de 22 a 25 años ya está un 19% por debajo del de los jóvenes de su edad en trabajos menos expuestos (actualización de agosto de 2026). Un año antes la diferencia era del 15%.
¿Los están despidiendo? No. Lo que pasa es que contratan a menos. Y a los trabajadores con experiencia en esas mismas profesiones no les está pasando nada parecido.
La explicación tiene mucho sentido. El que empieza aporta sobre todo conocimiento de manual, lo que viene en los libros y en los procedimientos, y eso es justo lo que la IA ya hace bien. El veterano aporta criterio y experiencia, y eso la IA todavÃa no lo sustituye. Es como si la IA no estuviera echando a nadie de casa, pero sà estuviera cerrando la puerta de entrada.
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Las empresas ya han empezado
Esto ya no es solo cosa de Silicon Valley. En España, Capgemini presentó en abril un ERE de hasta 748 personas, el 7% de su plantilla, y lo justificó por los cambios que trae la IA (MuyComputerPRO). HSBC estudia recortar unos 20.000 empleos, uno de cada diez, con los puestos de oficina sin trato con clientes en primera lÃnea (Bloomberg, marzo).
Y el caso más claro llegó este mes. La cadena de supermercados Kroger, una de las mayores de Estados Unidos, va a eliminar unos 3.000 puestos de oficina en tres años, el 37% de su plantilla corporativa, mientras amplÃa el uso de la IA (memorándum interno de su consejero delegado, 13 de octubre).
A ver, no todo recorte que se anuncia «por la IA» es por la IA. A veces es la excusa perfecta para ajustar costes que ya sobraban. Pero para tu dinero da igual el motivo, porque la cuenta de resultados cambia igual.
Vale, Óscar, ¿y cómo se nota esto en la bolsa?
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Quién gana y quién pierde en bolsa
(1) Los que venden horas de personas. Si tu negocio es cobrar por el tiempo de tus empleados, la IA es un problema, porque tu cliente va a necesitar menos horas. El 18 de junio Accenture, la mayor consultora tecnológica del mundo, cayó un 18% en un solo dÃa, su peor sesión en años, al rebajar sus previsiones con su negocio de consultorÃa creciendo apenas un 1% (Motley Fool). Teleperformance, la gran empresa francesa de centros de atención al cliente, ingresó un 6,9% menos en el primer trimestre de 2026, y su negocio de moderación de contenidos ha bajado del 8% al 6% de sus ventas. Su propia dirección lo achaca a la automatización.
(2) Los que pagan muchas horas que se pueden automatizar. Aquà está la otra cara. Goldman Sachs ha buscado las empresas en las que los sueldos pesan mucho sobre las ventas y una buena parte de esa nómina hace tareas que la IA puede asumir (agosto de 2026). En su lista salen corredurÃas de seguros como Aon o Marsh, eBay o CoStar, la empresa de datos inmobiliarios, donde el 37% de la nómina está expuesta y los sueldos se comen el 31% de las ventas. Si la IA les deja hacer lo mismo con menos gente, su margen puede crecer mucho.
¿El problema? Que de momento es más promesa que realidad. El propio Goldman reconoce que todavÃa no ve diferencias claras de beneficios entre las empresas que presumen de ahorrar con la IA y las que no. Solo un 2% de las del S&P 500 cuantifica cuánto le aporta.
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Qué puedes hacer con tu cartera y con tu trabajo
(1) Mira cómo gana dinero cada empresa que tienes. La pregunta es sencilla. ¿Vende horas de personas, o vende un producto que la IA puede abaratar de fabricar? Las primeras tienen un riesgo nuevo que hace tres años no existÃa.
(2) Paga por resultados, no por promesas. El mercado ya castiga a los perdedores y empieza a premiar a los posibles ganadores antes de que se vea en los beneficios. Si una empresa sube porque «va a ahorrar con la IA», busca ese ahorro en sus cuentas antes de pagarlo.
(3) Y no te olvides de tu otra inversión, tú mismo. Los datos de Stanford dicen algo muy claro. A quien tiene experiencia y además sabe usar la IA no le está pasando nada malo. Al que solo aporta lo que viene en el manual, sÃ. Y como os conté el lunes, quien domina la IA ya cobra bastante más.
¿Y qué marca la diferencia entre estar en un grupo o en el otro? Fijaos en lo que ha hecho Meta este año. Ha despedido a 8.000 personas y, al mismo tiempo, ha movido a otras 7.000 a equipos de IA (Yahoo Finance, mayo de 2026). Misma empresa y mismo momento. A unos los ha echado y a otros los ha puesto a trabajar con IA. Y la diferencia no estaba en la edad ni en el tÃtulo, sino en saber usarla.
Ojo, porque saber usarla no es hacer un cursillo de tres horas que te enseña a escribir prompts y te deja igual que estabas. Lo que buscan las empresas es gente capaz de meter la IA en su trabajo real para que haga parte del trabajo por ellos.
Precisamente para eso existe el Máster en IA Aplicada y Optimización de Procesos Productivos de Visual Business School, que ahora abre su segunda edición. Por la primera ya han pasado más de 3.500 alumnos. Es un programa universitario, con tÃtulo de la Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED), y lo hemos desarrollado junto a Panel Sistemas Informáticos, la consultora que forma en IA a las plantillas de grandes empresas (más de 550 clientes). Es decir, gente que sabe exactamente qué piden esas empresas cuando contratan.
Te lo enseñan profesionales que implantan IA cada dÃa en empresas reales, como David Hurtado (Innovation Lead en Microsoft, con más de 24 años en la compañÃa), Ignacio Estrella (especialista en IA de Google) o Fer Berdugo (Microsoft). Durante seis meses, en directo y con las clases grabadas, construyes sobre tu propio trabajo un sistema con asistentes que usan tu documentación, paneles que te dicen qué está pasando y qué decidir, y automatizaciones que hacen tareas por ti. No hace falta saber programar, y da igual que tengas 25 o 55 años o que nos leas desde Madrid o desde Bogotá.
El domingo 15 de noviembre a las 19:07 (hora de Madrid) presentamos esta segunda edición en directo, junto a David Hurtado. Es gratis. Os contaremos el temario, el claustro, las condiciones y el precio, y quienes estéis conectados tendréis un regalo. Las matrÃculas solo estarán abiertas cuatro dÃas después de la presentación, asà que si te interesa, reserva ya tu sitio:
Reservar mi plaza en el directo
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La idea clave. La IA no está echando a la gente de sus trabajos. Está cerrando la puerta de entrada a quien no sabe usarla, y la bolsa ya está cobrando esa diferencia. |
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Este correo es divulgativo y no es una recomendación de inversión ni asesoramiento personalizado. Las empresas citadas son ejemplos, no recomendaciones de compra ni de venta. Invertir conlleva riesgo de pérdida del capital. |
Muchas gracias por estar ahÃ, y nos vemos en el siguiente correo del Club de la VisualFaktory 😀
Un abrazo,
Óscar |
